南孚电池，一节更比六节强，这条朗朗上口的广告影响了中国几代人，承载了多少人儿时的美好回忆。南孚电池1997年通过企业自身先进的电池技术工艺成为国内碱性电池市场的销量神话，并且连续几十年一直保持着行业销量第一。在中国每十节碱性电池中，就会有八节是南孚电池。

　　就是这个民族之光，国人心中的著名国货品牌，发展历程充满了艰辛与坎坷，经历了长达五次的易主、创始人出走，曾被外资当成提现机器。这样的南孚你是否有所了解呢？

　　一、南孚崛起

　　南孚是我国少有的拥有几十年历史的现代企业。它的历史需要追溯到1954年，虽然那个时候南孚只是一个小小的家庭小作坊，在里面忙活的工人也就六七个人。直到十年后，也就是1965年，工厂升级为集体所有制企业，并且工厂也搬迁到了福建南平。厂子是越来越大，但是经营业务一直没有突破，后来一度面临倒闭的状况。

　　1976年一个人的到来，彻底改变了工厂的命运，他就是陈来茂。为了让工厂能够提高知名度做大做强，陈来茂联合了众多电池厂，通过给别的厂贴牌来卖自家的产品。在此过程中工厂积累了一定的资金以及加大了电池方面的科研投入。

　　功夫不负有心人，80年代初，在陈来茂的带领下，工厂在电池方面有了新的突破，这个突破奠定了南孚后来的电池霸主地位。电池厂生产出了国内尚未问世的碱锰电池。电池厂生产出的南孚五号电池和七号电池一经问世就获得了市场的认可，订单源源不断地涌来，南孚成功跻身国产电池前十。

　　随着电池厂的不断壮大，陈来茂意识到靠贴牌不是长久之计，必须打造自己的品牌。为了有更大的发展，陈来茂决定出国考察锌锰电池市场，锌锰电池虽然在国外已经出现，但在国内还没有出现。

　　回国之后，陈来茂说干就干，但是工厂拿不出巨额资金引进日本先进的生产线。在陈来茂的奔波争取下，与福建本地的南平电磁场、中国商品出口基地建设公司、兴业银行共同组建成立了南孚电池公司，之后锌锰电池投产并迅速占领市场，南孚电池品牌逐渐被大众熟知及认可。

　　让南孚电池彻底火了，是当时传呼机的风靡，传呼机对电池需求量十分惊人，南孚电池凭借着环保高性能的优势，受到大众欢迎。各地经销商一度出现争相采购的情况。1997年，南孚成为中国同类电池第一名，2006年南孚已占据市场的半壁江山，世界排名第五。就在南孚电池前景一片大好的时候，外资势力一步步向南孚逼近。

　　二、南孚的艰辛坎坷之路

　　美国摩根公司看到南孚的巨大品牌价值以及不可估量的发展前景。当时正值国资退出南孚公司，美国摩根公司没有正面注资南孚，而是通过在中国人脉资源丰富的中金公司作为公关，他们承诺为南孚招商引资五个亿，在政府的极力撮合之下以及南孚在贷款受阻的综合因素下，南孚成为了美国摩根公司的囊中之物。

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　　按照最初的计划，南孚想通过众筹股票的形式在2000年在香港上市，但是由于南孚公司在最近三年内的股东变动巨大未获得上市资格。当时的南孚公司掌控权早已落到了摩根公司的手中。但是这并没有达到摩根公司的预期，后来经过摩根公司的多方争取，最终南平政府将持有的20%的股份以一千万美元的价格转让出售。

　　虽然摩根公司完全掌握了南孚，但是作为永远追求利益最大化的摩根公司并不想经营一家制造公司，于是摩根公司开始积极地寻找下家。在经过不断地寻找，最终摩根公司找到了以剃须刀和电池为竞争力的美国吉列公司。2003年，摩根公司以一亿美元的高价将南孚卖给了吉列公司，这一倒手，摩根实现了投资翻倍。

　　吉列公司旗下的金霸王电池在华销量十分惨淡，收购南孚的吉列公司如虎添翼，不仅终止了南孚的海外扩张之路，而且南孚的工厂开始生产吉列公司自家的产品，并通过南孚的销售渠道进行售卖。这一通操作之后，南孚的销售额惨遭滑铁卢。陈来茂抱着遗憾与不舍离开了南孚。

　　本以为这已经是南孚的最坏的局面，没想到两年以后，吉列公司被美国宝洁公司收购。宝洁公司对南孚更加的不友好。宝洁公司持续打压南孚，要求南孚绑定宝洁接口，采购高出市场价近三成的生产设备，变相地拿走了近两千万元，与此同时要求南孚与宝洁捆绑销售，至此南孚彻底沦为宝洁的提款机器。

　　在被外资收购的十年间，数不尽的利润被外资掠夺。南孚的研发专利等产权被外资悉数获得，但是南孚依旧王者依旧，在长达20年中，南孚一直是国内电池销量第一。此时的宝洁看到此种情形，有了想抹去南孚品牌的意图。

　　生死关头的南孚无法再坐以待毙，南孚主动找到了鼎晖投资，并把想法全盘托出。在鼎晖投资长达六年的努力之下，宝洁以当时收购价近14倍的价格出售了宝洁持有南孚的股份。

　　时隔十几年，南孚终于成了真正的民族品牌。但是南孚的噩梦还没有结束，鼎辉投资在收购回南孚后，通过资本运作将南孚60%的股份变相植入新三板上市。上市后鼎晖投资董事长迅速套现26.46亿，南孚再次易主。

　　三、小结

　　南孚的近20年都在资本的漩涡中苦苦挣扎，被美国资本把持11年，终于回国又沦为资本运作的工具。南孚经历的种种，让它错过了很多次发展的机会。如果按照当初的规划和势头，南孚现如今一定能成为像松下、西门子那样的超级公司，再不济也会是像宁德时代那样的后起之秀。

　　南孚现如今萎靡不振，可能再也回不到当年的辉煌岁月。希望南孚能从中获得教训以及启示，重新踏上征途。你对南孚的起起伏伏怎么看？