并购战略规划
企业并购战略规划是为贯彻企业整体发展规划中提出的业务、资产等发展计划，为企业在划定阶段时间内的并购行为框定明确路径，而进行的资本层面专项规划。内容包括企业内部梳理、行业发展研究、并购战略思想、并购标的范围、并购实现途径、保障措施等。
重要性
从企业全局角度制定并购策略
企业并购行为从直接效果来说，通常可以增加市场份额、实现外延增长、发挥协同效应。但从企业业务发展角度，通过并购行为实现获取特定资源和能力、促进国际化发展，需要企业从顶层战略予以规划，才能够合理有效的实施。
使企业并购行为切实与公司业务发展深度融合
根据业务发展阶段，行业发展情况，划定并购范围，罗列潜在标的。使并购行为既不过度超前，也不错失良机。
从财务层面视角，整理并购资金盘，保障并购执行
资金是并购执行的重要保证，从企业整体视角，梳理自有、债券、基金、上市等多渠道可用资金，形成并购资金方案，保障对优质标的竞争力。
制定并购策略，核心点破局，加速执行
针对划定行业类型、企业特点，应对股权结构复杂、股东意愿多样、企业资产结构等多种问题，制定多种方向性并购策略，关注并购核心点，保障顺利推进。
工作内容
一、企业内部梳理
梳理企业内部业务、资金、人员现状，结合企业整体战略规划，划定多个潜在并购行业方向，同时预估基础可用于收购的资金量。
二、行业发展研究
研究潜在行业市场现状、市场竞争、品牌版图，结合企业业务发展需求，确定并购行业，同时初步了解行业内优质企业基本信息及预估价值。
三、并购战略思想
根据企业实际和行业发展，提出企业并购战略思想，包括目的、愿景、行业选择等等。
四、并购标的范围
根据战略思想，结合企业需求，在行业内筛选潜在标的，形成并购预备库。
五、并购实现途径
针对预备库不同企业情况，考虑并购主要面临的问题，分类制定并购措施。同时依据业务发展需求，制定并购路线图。
六、并购保障措施
从外部资金、并购执行部门等多方面提出对并购计划的保障措施。
工作方式
01业主方访谈
驻企业访谈，对投资部门、相关业务部门、企业高层进行访谈，获取并购方向和要求信息；
02行业研究
桌面研究及访谈行业专家，了解行业竞争及发展趋势，了解优质企业动向。
03并购资金计划建模
根据潜在并购标的情况及业务发展需求，制定并购资金模型，保障并购计划可执行性。
工作流程
企业访谈
行业研究
并购战略规划初稿
汇报及修改定稿
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