百事可乐7亿多美元收购“好想你”旗下的“百草味”，并声称会保留“百草味”品牌，独立运营。

　　市场经济里，一个企业或品牌被淘汰是很正常的事。

　　但很少有一个行业像饮料行业这样，中国品牌几乎全军覆没，而且不是在市场上被打败，而是死于非正常方式，再而且，打败他们的仅仅是八九十年代才进入中国的三个洋巨头。

　　这种话似曾相识。当时“享受”这种待遇的中国品牌，都比“百草味”如今的地位要高得多，历史也要悠久得多。百草味2003年才成立，近年更多以网络品牌知名。

　　于是，很多人担心，“百草味”会成为又一个被百事可乐以收购的方式灭掉的中国品牌。

　　中国饮料行业辛酸史

　　1、被百事“灭掉”的品牌：天府可乐、北冰洋汽水等

　　被百事通过收购方式灭掉的品牌不少，很多是当时中国相当知名的民族品牌，最有名的当数天府可乐和北京的北冰洋汽水。

　　这两家企业有着相当悠久的历史，都成立于解放前的1936年。

　　天府可乐在重庆，当时叫重庆美华汽水厂，那时重庆还属于四川省。1981年，他们就与四川省中药研究所共同研制出了可乐。天府可乐很快风靡中国，曾占据中国75%的市场，是中国八大饮料厂家之一，被国务院机关事务管理局定为国宴饮料。

　　1994年，天府可乐与百事可乐合资后，很快消失。2007年，天府可乐集团提出收回商标和配方，但打了7年的官司后才于2013年收回，2016年复出时，天府可乐已经消失了20年。

　　北冰洋的前身是北平制冰厂，与天府可乐同一年与百事可乐合资，几年之后停产。

　　也是2007年，北京方面提出收回商标。虽然没有像天府可乐那样打到法庭，但对方提出的条件是4年之内不得做碳酸饮料。直到2011年，北冰洋才重回市场，时间已经消失了15年。

　　直到现在，两个品牌都没有重现当年的盛况。

　　被百事可乐用类似方法“灭掉”的还有广东的沙示汽水。其生产厂亚洲汽水厂创办于1946年，是广州的老牌饮料。沙示汽水曾被誉为“全球最好喝的汽水”，1985年被评为我国最佳运动饮料奖。

　　沙示汽水1993年被百事可乐收购，2002年收回。如今，还有沙示汽水吗？

　　2、被可口可乐“灭掉”的品牌：崂山可乐、山海关汽水等

　　被可口可乐“灭掉”的品牌也不少，最有名的当数崂山可乐。

　　崂山可乐曾生产出中国第一瓶碳酸饮料，位于山东的青岛，一度占据青岛80%的市场和全国20%左右的市场。

　　上世纪90年代，崂山可乐被可口可乐收购，很快停产，2004年才被收回并重回市场，但和天府可乐一样，难复当年之勇。

　　另一个被可口可乐灭掉的民族品牌——“八王寺”汽水，历史更加悠久。

　　沈阳八王寺饮料有限公司始创于1920年，是中国北方最大的汽水生产厂，由民族资本家张惠霖创办。一字之差的张惠霖，不知道和张作霖是否有关系。

　　“八王寺”汽水1993年被可口可乐收购，当时还有6家东北饮料企业先后被可口可乐收购，因此东北有“水淹七军”之说。2年之后，“八王寺”汽水即被雪藏，后来打了10年的官司品牌才得以收回。

　　比“八王寺”汽水历史还久的是武汉二厂汽水，创立于1918年。

　　1990年，武汉二厂汽水被可口可乐并购，很快其汽水逐渐消失，2000年前后彻底停产。2017年，武汉二汽水才重现市场。

　　不敢想吧，中国居然还有更早于武汉二厂汽水的饮料，那就是“山海关汽水”。

　　山海关汽水由英国人于1902年在天津创办，一度占据了天津市场。众所周知，在清末民初的中国，津门的地位一度远超上海、广州。

　　早在1986年，山海关汽水厂就与可口可乐合资，可能是中国饮料企业里最早被洋巨头拿下的，它的命运也更加悲惨。山海关汽水随后逐渐退出了市场，复出时已经是2014年了。

　　3、娃哈哈反抗，为数不多的幸免于难者

　　除了百事可乐和可口可乐，达能也曾灭掉多个中国的民族品牌。

　　乐百氏可能是被达能灭掉的最知名品牌，也是最著名的被外资收购的反面教材。

　　上世纪90年代时，乐百氏的AD钙奶和纯净水风靡全国，其“每一滴水都经过27层净化”成为那个时代经典广告语。2000年，乐百氏被法国的达能收购，刚开始还独立运营，很快包括创始人何伯权在内的团队纷纷离开，乐百氏很快被边缘化，直到消失。

　　2016年11月，达能将乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股，随后不久，在时隔10多年后乐百氏重出江湖。

　　不过，有一家企业曾强力抵抗达能，最后使自己幸免于难。

　　那就是后来成就了中国首富的娃哈哈。

　　早在90年代，娃哈哈就与达能合资，一度达能在哈娃娃的股份占据控制地位。进入新世纪后，娃哈哈在创始人宗庆后的带领下，在中国饮料市场如日中天，2006年双方矛盾暴发，达能提出全面收购娃哈哈，宗庆后反抗，双方在国内国际上打了29个官司，历时3年，这就是著名的“达娃之争”。

　　与其他人不同，宗庆后强力抵抗，当时已逾60的他亲自学习法律，最后赢得了这场战争，保住了娃哈哈，多年后，他成为中国首富。

　　娃哈哈是饮料行业中，面对外资收购时，为数不多的硕果仅存的中国品牌。

　　4、一点不可爱的外资

　　可口可乐是最早进入中国的外资企业，百事可乐略晚，当时中国刚改革开放，人们对这些外资抱有极高而美好的期望，达能于90年代进入中国。

　　但事实是，这三家洋巨头一度几乎灭掉整个中国的饮料品牌。当然，还有健力宝，以及短暂有过辉煌的河北旭日升等，他们属于自己作死，尤其是曾被寄予最大希望的健力宝。

　　梳理这些中国品牌被灭掉的过程，我们发现有几个特点：

　　1、很多都是有着悠久历史的品牌，有的甚至是百年品牌，可以说是民族品牌；

　　2、这些品牌一度在中国拥有极高的知名度和市场统治地位，几乎都是在最高峰时被收购，然后戛然而止，迅速消失；

　　3、被收购的时间集中在上世纪90年代，当时中国国门刚开，外资企业蜂拥而至，对洋巨头抱有美好且极高的期望，而且或多或少带有崇拜之意，现在看来是盲目崇拜，加之当时正大力提倡招商引起资，很多地方纷纷拿出最好的企业与洋巨头合资，饮料企业往往是目标；

　　4、除乐百氏外等少数几家企业外，几乎都属国有；

　　5、除娃哈哈外，最初几乎没有反抗者，想到收回并有行动已经是几年之后了；

　　6、中国企业被收购，品牌迅速被边缘化，甚至直接雪藏，这导致品牌很快从市场上消失，企业停产；

　　7、多年后醒悟，想收回品牌，但洋巨头设置了种种障碍，收回不顺；

　　8、收回后重出市场时，多已消失10多年，品牌已被淡忘，市场已基本被占据，几乎没有一个品牌能重现当年辉煌，等于被灭掉。

　　可以说，中国的饮料品牌，甚至整个饮料行业，不是在市场上被打败的，而是被以一种现在看来极不正常的方式打败的。而从洋巨头来说，花很少的钱就把竞争对手清理出了市场，可能还在一买一卖中赚了一笔。

　　有的人说这就是资本的险恶和嗜血，其实细究后发现，不能完全归咎于资本。那是什么呢?

　　这是一个留给大众的思考题。不仅是饮料行业，中国还有很多行业也有类似的遭遇，比如日化行业，甚至更惨。

　　进入21世纪，人们才发现，那些来到中国的外资，不是什么救世主，而是凶恶的豺狼。世上根本没有救世主！