并购双方签订意向协议
根据潜在标的清单，组织并购双方进行多轮前期沟通，就并购关键议题交换意见并划定范围，进行可行性初评，从而进一步筛选确定并购标的。辅助编制《内部立项文件》、签订《收购意向协议》。
重要性
最大限度保证并购落地
依托尚普华泰专业评价体系，进行并购可行性初评，解决很多并购项目在前期付出大量尽调、评估精力后，由于部分分歧，导致最终并购无法落地，浪费大量人力物力。
用于企业内部前期推进
以国企为代表的大部分企业对于并购项目有前期工作要求，需要在内部经过立项流程，这就需要有核心信息准确、重点突出的《内部立项文件》等材料用于说服公司管理层，保证项目推进。
工作内容
一、初步沟通
尚普华泰组织并购双方进行多轮沟通，对标的公司经营发展的核心内容进行沟通，对各类商务条款进行商洽。
二、可行性初评
根据初步沟通对股权价值、交易模式等核心条款达成的初步共识，依据尚普华泰评价体系进行可行性初评，筛选并购标的。
三、内部立项
在确定标的公司后，根据前期了解的标的信息，以及初步沟通的并购条件，尚普华泰协助收购方编制《内部立项文件》。
四、意向协议
草拟《并购意向协议》，内容包括收购排他性、解除意向赔偿责任等约束性条款；收购主体、收购股权比例、股权价款、交易方式、治理结构、推进时间安排等非约束性条款。
工作方式
01组织并购双方沟通
组织并购双方进行1-2轮沟通，就收购核心条款交换意见，筛选标的。
02建模初评
采用层次分析法对通过沟通初步筛选过标的进行可行性初评，选定标的。
工作流程
并购双方沟通
可行性初评
收购方内部立项
草拟《收购意向协议》
签订《收购意向协议》
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