并购整合
指并购双方管理权交割完成后，为标的公司制定的内控及合规性管理、收购方资源注入、业务线资源整合的咨询服务。
重要性
通过并购整合方案，保证标的企业在符合新股东法规体系要求下正常经营，并合理对接、整合新股东与标的公司相关的内外部资源，从而切实达成增加市场份额、协同增长、获取特定资源能力等并购目的。
工作内容
一、内控及合规性管理
对标的公司的薪酬福利、财务制度、经营证照、治理结构等企业管理制度进行调整，符合收购方要求。
二、资源注入
根据标的公司业务发展需求，制定收购方相关内外部资源注入方案，助推标的公司发展。
三、资源整合方案
在标的公司内控管理合规，收购方资源注入后，对标的公司的薪酬体系、销售体系、财务管控、投融发展等进行资源整合。
工作方式
01企业访谈
对收购方本次收购的投后管理、业务发展相关人员进行访谈，结合标的公司尽调，明确在企业内控管理方案、资源注入及整合方面需进行调整内容。
02行业研究
了解行业竞争及发展趋势，梳理并购整合方向。
工作流程
收购方访谈
行业研究
制定并购整合方案
汇报及修改定稿
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